Parempaa päätösten tekoa ja kestävää kilpailuetua monimuotoisen hallituksen avulla?

Future Board
Dec 16, 2025
2 min read

Geopoliittisten kriisien ja koronan uudelleen muotoilemien toimitusketjujen keskellä näkyy hyvin globaali alati muuttuva toimintaympäristö. Yritysten arjessa muutoksiin on täytynyt sopeutua kiihtyvällä tahdilla viimeisten viiden vuoden aikana, eikä tekoälyn tuoma haaste kilpailun kovenemisena ole ainakaan helpottanut tilannetta. Jatkuvien ulkoisten ja sisäisten muutosten seurauksena yritysten hallituksilta vaaditaan uskomatonta muuntautumiskykyä ja visionäärisyyttä, jotta kiristyvässä kilpailussa pysytään mukana ja toisaalta pystytään innovoimaan uusia tuotteita tai palveluita. Vaikka valtameren takana isot yritykset ovat maan ylimmän johdon vallan vaihtumisen seurauksena peruuttaneet monimuotoisuushankkeitaan, on monimuotoisuus silti hallitusten menestystekijänä noussut keskiöön. Jotta pystytään tekemään parempia ja laadukkaampia päätöksiä, on kyettävä näkemään useita mahdollisia todellisuuksia ja tämä taas edellyttää monimuotoista ja toimivaa hallitusta, joka pystyy kanavoimaan näkemyksensä yhteen ja muodostamaan siitä kilpailuedun yritykselle.

Monimuotoisuuden vaikutuksia päätöksien teon laatuun on tutkittu laajasti eri tieteellisissä julkaisuissa ja on todettu, että monimuotoisempi hallitus kykenee tekemään parempia ja kauaskantoisempia päätöksiä. Tässä kohtaa on syytä muistuttaa, että monimuotoisuus ei tarkoita pelkästään sukupuoli- tai ikädiversiteettiä, vaan kyseessä on nimenomaan kokemuksen, etnisen taustan ja ajattelutapojen diversiteetistä. Lisäksi hallituksen keskinäinen dynamiikka luo pohjan sille, kuinka aktiivisesti hallitus pystyy diversiteettiään hyödyntämään. Mikäli hallitus ei kykene tehokkaasti luomaan kulttuuria, jossa kaikki relevantit näkökulmat punnitaan huolellisesti, on vaarana, että diversiteetistä ei pystytä hyödyntämään täyttä potentiaalia.

Hallitus muodostuu kyvykkäistä yksilöistä, joiden pitäisi muodostaa yhdessä vielä kyvykkäämpi tiimi siitä huolimatta, että se kokoontuu huomattavasti harvemmin kuin monet muut työryhmät keskimäärin. Tämä fakta luo siten paineita erityisesti hallituksien kokousten väliselle ajalle, miten se hyödynnetään oikein, jotta itse hallituksen kokouksessa saataisiin kyvykkäistä ihmisistä täysi potentiaali irti, eikä suurin osa varsinaisesta kokousajasta menisi menneen tuloskauden lukuja käsiteltäessä.

Hallituksen rooli strategian rakentamisessa voi vaihdella neuvonantajasta strategian viitoittajaan ja tahtotilan määrittelijään. Hallituksen rooliin vaikuttaa esimerkiksi yrityksen koko, toimiala ja hallituksen sekä johdon välinen dynamiikka. Erityisesti tutkimuksissa on havaittu, että hallituksen ja toimitusjohtajan välisellä vuorovaikutuksella on iso merkitys yrityksen strategisissa keskusteluissa ja strategian eteenpäin viemisessä. Strategian laadinnassa hallituksen avainkyvyt ovat kokonaisuuden hahmottaminen ja tulevaisuuskyvykkyys, joka itsessään on kuin lihas – harjoiteltava ominaisuus. Yrityksen strategian muodostuminen pitäisi tehdä hallituksen ja toimivan johdon yhteistyönä, jolloin määritellään se, mitä yritys haluaa olla tulevaisuudessa. Hallituksen on erittäin tärkeää osallistua strategian kehittämiseen ja toteuttamiseen, jotta organisaatio menestyisi mahdollisimman hyvin.

Strategian laadinnassa, kuten muussakin hallituksen toimintakenttään kuuluvassa suunnan määrittelyssä diversiteetti on avainasemassa, sillä ilman kokemuksen, näkemyksen ja toimialojen diversiteettiä olennaisia näkökulmia ja käytäntöjä voi jäädä huomaamatta. Kuten monessa muussakin asiassa, myös yrityksen johtamisessa ratkaisee se, mihin keskitytään – jos keskitytään oikeisiin asioihin, yritys menestyy, jos valitaan väärät painopisteet lopputulos voi olla täysin toinen. Oikeiden kysymysten kysyminen oikeassa paikassa on siis supervoima, jonka pitäisi olla jokaisella kyvykkäällä hallituksen jäsenellä.

Jokaisen hallituksen agendalla pitäisi olla säännöllinen itsearviointi, jossa rehellisesti punnitaan ensiksi se, onko hallituksessa paras osaaminen, pitäisikö osaamista lisätä tai muuttaa. Reflektointi ja osaamisen ja kehityskohteiden tunnistaminen on sekä yksilön että yhteisön avain kehitykseen. Tässä kohtaa törmäämme taas diversiteettiin – samaan huoneeseen on saatava samanaikaisesti mahdollisimman monta oikealla tavalla (mutta ei samalla tavalla) kyvykästä ihmistä luomaan lisäarvoa yritykselle. Hallituksen diversiteetti on siis yksi sen vahvuuksista, jos sitä hyödynnetään oikein. Juuri tämä näkökulma pitäisi olla kaikkien nimitysvaliokuntien ja omistajien fokuksessa hallitusosaajia valittaessa tai vaihtaessa.