Future Proofed – manifesti menestykselle
Tulevaisuus tulee – oletko valmis?
Tulevaisuus ei kysy, onko strategia päivitetty. Se ei tarkista, onko hallituksen kalenterissa tilaa uudelle murrokselle. Se ei odota, että organisaatio on saanut edellisen muutoksen valmiiksi.
Teknologiat kehittyvät, ansaintalogiikat muuttuvat, geopoliittiset asetelmat järkkyvät ja osaamisvaatimukset elävät. Samaan aikaan hallitusten pitäisi kyetä katsomaan kvartaalien yli ja tekemään päätöksiä maailmassa, jota kukaan ei pysty tarkasti ennustamaan.
Siksi Future Boardin strategia tiivistyy kahteen sanaan, joka on myös visiomme, eli Future Proofed.
Emme ajattele visiotamme vain innostavana päämääränä tai Mike Tysonin lyöntikaliiberin iskulauseena, vaan kolmena konkreettisena tasona, jotka mahdollistavat meille menestyksen 1. Yksilönä, 2. Yrityksenä ja 3. Yhteiskuntana.
Taso 1: Jäsenemme ovat tulevaisuuskyvykkäitä ja -kestäviä hallitustekijöitä. Mitä tahansa maailmassa tapahtuu, jäsenemme eivät vain pärjää, vaan kukoistavat hiottuina horjumattomina huomisen hallitustekijöinä. Siitä, miten tämä taso saavutetaan tarkemmin purposemme ja strategisten tavoitteiden yhteydessä.
Taso 2: Yritykset, jotka ottavat hallituksiinsa Future Boardin polun kulkeneita hallitustekijöitä menestyvät tulevaisuudessa kuin tulevaisuudessa, eli ovat Future Proofed.
Tietojenkäsittelytieteen pioneeri Alan Kayn tunnetun ajatuksen mukaan “The best way to predict the future is to invent it.” Ajatus on peräisin 1970-luvun alusta ja muistuttaa olennaisesta asiasta: tulevaisuutta ei vain odoteta. Sitä tehdään.
Tämä yritystason taika syntyy em. ajatusta mukaillen siitä, että olemme sekä hallitustyön käytänteissä askeleen edellä kehittämällä niitä vastaamaan huomisen tarpeita että tuomalla aitoa P&L -tyyppistä johtamisvastuuta koko OHJ-ketjuun.
Taso 3: Yhteiskuntamme menestyy, kun yksilöt ja yritykset menestyvät. Tämä yhteiskunnallinen Future Proofed -tila tarkoittaa paluuta menestyksekkääseen tulevaisuuteen, eli aitoon hyvinvointiyhteiskuntaan.
Emme rakenna vain tulevaisuuskestävää yhdistystä vaan hyvän kierteen ja ketjureaktion kautta mahdollistuvaa menestyksekästä yhteiskuntaa.
Hiomme horjumattomia huomisen hallitustekijöitä
Future Boardin purpose soi seuraavasti: “Hiomme horjumattomia huomisen hallitustekijöitä.”
Jokainen sana on tarkoituksellinen. Jean Sibeliusta mukaillen sinfonia on valmis, kun siitä ei voi ottaa mitään pois, mutta ei toisaalta lisätäkään.
Hiomme, koska kukaan meistä ei ole valmis. Hyvä hallitustekijä tarvitsee jatkuvaa oppimista, uusia näkökulmia, keskustelua ja joskus myös omien käsitystensä haastamista ja uudelleen oppimista. Erilaiset koulutuspolut, vertaisoppiminen ja mahtavien kumppaniemme osaamiseen valjastaminen osaksi em. hiomisen hetkiä ja elämyksellisiä tapahtumiamme mahdollistavat jäsentemme jatkuvan kasvun ja kehityksen.
Horjumattomia ei tarkoita ihmisiä, jotka eivät koskaan epäröi tai muuta mielipidettään. Tulevaisuuskestävä hallitustekijä saa epäillä ja kysyä. Horjumattomuus tarkoittaa ennemmin kykyä säilyttää kyky ajatella ja toimia oikein tulevaisuuskestävän arvopohjan suunnassa silloinkin, kun ympärillä oleva maailma horjuu ja houkuttelee horjahtamaan pimeälle puolelle.
Huomisen tarkoittaa sitä, että hallituksen jäsenen ja hallituksen on katsottava riittävän kauaksi eteenpäin ja autettava rakentamaan huomisen tulevaisuuskestävää menestystä pelkän lyhyen tai keskipitkän aikavälin optimoinnin sijaan. Nämä aikajänteet eivät ole toki binäärisiä, vaan molemmissa on menestyttävä ja käytettävä edistyksellisiä ”huomisen” työkaluja jo ennen kuin muut niin tekevät. Perinteisen 0 ja 1 ajattelun sijasta siirrytään siis Suomessakin tulevaisuuden menestystä mahdollistavaan ”kvanttilaskentaan”.
Hallitustekijä tarkoittaa ennen kaikkea kahta asiaa: 1. Hallitustyö on työtä ja vaatii tekemistä, joka painottuu entistä enemmän menestyksekkäissä hallituksissa ja yrityksissä kokousten väliin ja 2. Hallituksen jäsenet ja hallitus luovat kestävää tulevaisuutta ja tulevaisuuskestävyyttä proaktiivisesti.
Marcus Aurelius esittää Meditations-teoksessa ajatuksen, joka on myöhemmin käännetty tunnetuksi muotoon: “What stands in the way becomes the way.” Este ei siis välttämättä ole vain asia, joka pitää poistaa. Se voi pakottaa oppimaan, uudistumaan ja löytämään uuden reitin, ehkä jopa muokkaamaan sen. Tähän tarpeeseen sekä visiomme että purposemme vastaavat.
V3-moottori, a.k.a. strategiset menestystavoitteet
Strategia tarvitsee kauniiden sanoitusten lisäksi konkreettisia strategisia tavoitteita. Future Boardin strategiset tavoitteet kiteytyvät kolmeen V:hen:
Vahva Varallisuus
Visionäärinen Vaikuttavuus
Viisasta Vertaisvirtaa
Vahva Varallisuus antaa mahdollisuuden ajatella huomista
Varallisuus voidaan nähdä helposti vain euroina. Mutta strategisesti kyse on liikkumavarasta.
Vahva taloudellinen perusta mahdollistaa investoinnit osaamiseen, yhteisöön, uusiin avauksiin ja vaikuttavuuteen. Se antaa mahdollisuuden tehdä pitkäjänteisiä päätöksiä sen sijaan, että kaikki energia kuluu seuraavasta kuukaudesta, vuodesta tai vuosikymmenestä selviytymiseen. Sen takia olen äärimmäisen kiitollinen jokaisesta jäsenestämme ja yhteistyökumppanistamme, jotka ovat vahvan varallisuutemme kantava pohja, jolta ponnistaa maailmanluokan menestykseen hallitustyön yhdistyksenä.
Sama vahvan varallisuuden vaade pätee yrityksiin ja yhteiskuntaan. Tulevaisuuskestävyys tarvitsee resursseja. Ilman niitä parhaatkin ideat jäävät helposti toteutumatta ja velkakuorma kuristaa kuoliaaksi. Kun yksilöt ja yritykset menestyvät taloudellisesti, myös yhteiskunta saa paljon puhuttaneen velkajarrun lisäksi nykyhallituksen unelmoiman kasvun kaasun aidosti puhtaan kestävän kasvuenergian polttomoottoriksi.
Visionäärinen Vaikuttavuus
Toivotun tulevaisuuden tulemista ei kannata vain odottaa. Kuten Godot -näytelmässä; odottavan aika voi olla pitkä. Visionäärinen vaikuttavuus ei ole kristallipalloon katsomista. Se on vaihtoehtoisten tulevaisuuksien tutkimista ja rohkeutta käydä niistä vaikeaakin keskustelua ajoissa aidosti ajatellen.
Parhaimmillaan haluttu tulevaisuus ensin nähdään (visiointi), sanoitetaan (strategian rakentaminen) ja lopulta tehdään (strategian toimeenpano). Tätä me Future Boardilla teemme hallitustyön kentässä puhuessamme ja uudistaessamme suomalaista hallitustyötä. Jäsenemme yritysten hallituksissa rakentavat sitten omalta osaltaan tulevaisuuskestävää menestystä yrityksiin ja yhteiskuntaan.
Olisikohan tässä vaiheessa palveltu lukijaa hetkeksi vastikkeetta riittävästi? Subjektiivisen arvioni mukaan kyllä. Siksi kaupallinen tiedote tähän väliin. Kumppaniksemme mahtuisi mukaan joko yksi johtava suomalainen tai kansainvälinen talousmedia, joka haluaa harjoittaa visionääristä vaikuttavuutta yhdessä kanssamme. Vahvistetaan näin sekä Future Boardin vahvaa varallisuutta ja otetaan käyttöön Genelec-tasoinen äänentoisto visionääriselle vaikuttavuudelle. Jos tämä äänitaajuus resonoi, niin laita viestiä allekirjoittaneelle. Noniin, takaisin asiaan ja 3V-kasvumoottoriin.
Viisasta Vertaisvirtaa
Ehkä tulevaisuuden tärkeimpiä johtamistaitoja on viisaus ja kyky myöntää: minä en, eikä edes AI, tiedä varmaksi ja totuudenmukaisesti kaikkea, eikä koneessamme riitä virtaa varmasti kaikkeen yksin. Datakeskus kun on melkoinen sähkösyöppö ja nykyinen muutostahti kuormittaa kovintakin superihmistä.
Viisaus syntyy siitä, että tiedämme mitä emme tiedä ja olemme valmiita altistamaan ajatuksia antiikin ajattelijoiden tapaan aidolle dialogille. Vertaisvirta syntyy, kun osaavat ihmiset jakavat kokemuksia, haastavat toistensa oletuksia ja tuovat samaan kysymykseen erilaisia näkökulmia. Silloin yhden ihmisen kokemus muuttuu yhteiseksi pääomaksi. Tapahtuu jotain maagista, joka ei mahdu Clauden tekemään täydelliseen Exceliin. Väsynyt lapsiperheen vanhempi tai loppuunpalanut menestyjä, saa virvoittavan keidashetken, jossa toisten ihmisten viisaus ja lämpö antavat kestävää uusiutuvaa energiaa vähiin käyneelle akustolle.
Parhaimmillaan yllä kuvattu ilmiö, joka on täysin arkitotta jäsenillemme tapahtumissamme, tapahtuu myös yrityksissä ja yhteiskunnassa luoden tulevaisuuskestävää yhteiskuntaa.
Menestysstrategian mittarit ja manifestin loppuajatukset
Future Boardin tai kenen tahansa tahon strategian todellinen mittari ei lopulta ole se, kuinka hyvin se muistetaan. Mittari on se, mitä sen seurauksena tapahtuu.
Kun yksi hallitustekijä kukoistaa henkilökohtaisesti ja oppii kysymään viisaan vertaisvirran ja visionäärisen vaikuttamisen kautta paremman kysymyksen, hallituksen keskustelu voi muuttua.
Kun hallituksen keskustelu muuttuu, yrityksen strateginen valinta voi muuttua.
Kun yritysten valinnat muuttuvat, vaikutukset näkyvät investoinneissa, työpaikoissa, innovaatioissa, kilpailukyvyssä ja ihmisten arjessa.
Siksi Vahva Varallisuus, Visionäärinen Vaikuttavuus ja Viisas Vertaisvirta eivät ole vain Future
Boardin strategisia tavoitteita.
Niitä tarvitsevat myös yritykset.
Ja niitä tarvitsee yhteiskunta.
Future Proofed -yhteiskunta ei tarkoita yhteiskuntaa, jossa yllätyksiä ei tapahdu. Sellaista yhteiskuntaa emme pysty rakentamaan.
Se tarkoittaa yhteiskuntaa, jossa meillä on riittävästi osaamista, taloudellista kantokykyä, rohkeutta, yhteistyötä ja kykyä uudistua, kun yllätyksiä tapahtuu.
Tulevaisuutta emme voi hallita.
Mutta voimme vaikuttaa siihen, millaisina sen kohtaamme ja millaiseksi haluamme olla tulevaisuutta muovaamassa. Siksi hiomme horjumattomia huomisen hallitustekijöitä; meille kaikille.
Siksi tavoittelemme vahvaa varallisuutta, visionääristä vaikuttavuutta ja viisasta vertaisvirtaa; meille kaikille.
Ja siksi manifestimme kutsuu meidät kaikki olemaan Future Proofed.
Ajatellen ja rakkaudella,
Joshua
Comments